爱普智达管理咨询

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服务项目

做企业信赖的实战管理咨询服务机构

企业接班人培养

有一些企业家已经遇到了由企二代接班的时间段，但由于企二代与老一代企业家从交流方式、资信掌握、受教育程度、思维观念、个人领导力风格都有着很大的不同，两代人的沟通缺乏桥梁与纽带，我们发挥优势，使双方互相理解的同时，统一传承企业的核心价值，为新老掌门人的交替提供思路、方法和指导。

企业招聘辅导

针对目前大多数企业存在招人难，留人难的现状，顾问团队亲自为企业从招聘广告设计、发布渠道选择、招聘工作细节、人才测评系统、入职培训等工作进行专业指导和代培，帮助企业以最快的速度组建团队、凝聚成长并释放能量，更好的适应业务发展的需要。

中高管测评辅导

为企业内部人才的能量释放提供的一种咨询，通过测评，确定每位高管与现有工作岗位的匹配度以及与整个核心团队的和谐程度，让每位高管最大程度发挥作用，使企业达到四两拨千斤的效果。

企业文化诊断与建设

根据企业创始人及核心团队经营企业的思想行为现状及使命和战略目标，带领核心管理团队，对企业文化进行梳理、提炼与整合确认，辅导建立员工幸福计划、企业文化手册及文化方案落地实施辅导。

企业家个人辅导

领导风格确认与领导力提升教练、工作压力缓解、心理建设辅导、工作方法辅导、战略规划落实及组织打造思路梳理、亲子教育辅导等。

人才盘点实测与优才培养体系建设实操训练高新技术企业认证

通过选择多维度、系统的职位价值评估工具，了解与确认人才与职位的匹配程度，团队成员的领导风格匹配度，为企业后续战略目标的实现，提供潜力人才培养与梯队建设方案建议和人才盘点报告。

管理培训

根据企业实际需求，量身定制管理培训课程《薪酬设计与绩效管理体系落地方案实训》《企业招聘管理实战训练》《人才盘点实测体验与优才培养体系建设实操训练》《流程梳理实战培训》《企业人才梯队建设》《企业文化诊断与建设的思路与实践》《高绩效销售团队的打造》《中高管的胜任力体系》《年度经营计划的制定与预算的落实实施》等，提升管理人员综合管理素质，为企业经营创造高收益提供支撑

招聘管理咨询与实施辅导

辅导企业从招聘方案设计、招聘流程设计、招聘面试测评、岗位人才画像、面试精准提问、薪酬方案设计与谈判、说服与吸引目标候选人、录用决策、优秀人才的录用与保留（提供人才测评工具、问卷使用分析方法及面试现场实战辅导）。

薪酬福利方案设计

一个好的薪酬方案不仅能够调动积极性，还将在最短的时间内提升企业的经济效益和竞争水平，专家根据战略、绩效目标以及组织的需要为企业量身定制科学的薪酬福利组合方案。

企业全年管理顾问　

每月根据需求集中面对面辅导2-3次，重要事项可随时沟通（全年提供至少5次管理培训支持）

薪酬绩效管理体系设计与交付

根据企业规模、战略规划、组织架构、业务流程、商业模式、往年业绩及年度战略目标与实施规划等，为企业量身定制薪酬与绩效管理体系解决方案及管理手册，并辅导核心管理层落地实施（此模块也可以单独做薪酬管理体系、单独做绩效管理体系）

管理诊断

根据企业的实际需求，通过与企业核心人员访谈反馈、到现场踏察、对企业提供必要的资料分析以及相应的测评分析，为企业提供建设性的解决方案建议供企业经营参考。

组织管理咨询

咨询顾问通过对组织进行全面诊断、方案设计与辅导实施帮助企业实施组织变革，完成规范管理体系的建设，协助培养优秀人才，打造高绩效团队，为企业赋能的同时提升和改善组织效能。

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